Wir denken Lean, wir handeln Lean!
Lernen Sie uns kennen
Wir sind ein Team mit 30 Jahren praktischer Erfahrung im Bereich Lean Management und datenbasierter Optimierungsarbeit. Lean ist Bestandteil unserer DNA - Wir denken lean und handeln lean. NEWDRIVE Analytics wurde auf dieser Basis konzipiert, in der betrieblichen Praxis erprobt und wird kontinuierlich auf Grundlage von Kundenrückmeldungen weiterentwickelt.
Kompetenzfelder
- Qualitäts- und Produktivitätssteigerung
- Entwicklung von Softwareanwendungen für Analyse und Steuerung
- Implementierung, Trainings und Coaching von Shopfloor Management
Kompetenzfelder
- Qualitäts- und Produktivitätssteigerung
- Implementierung von strukturierten Zielableitungsprozessen
- Weiterentwicklung von Arbeitsorganisationen im Produktionsbereich
Profitieren Sie von unserem Lean-Beratungsportfolio
Neben der Beratung rund um unser Produkt bieten wir Ihnen ein umfassendes Beratungsportfolio rund um das Thema Lean-Management. Wir sind darauf spezialisiert, Lean-Management aus der Großindustrie für kleine und mittelständische Unternehmen zu übersetzen und wirksam zu implementieren.
70% aller Effizienzprogramme und Optimierungsinitiativen scheitern!
Es wird zu wenig in Analyse und Planung investiert, wodurch Haupteinflüsse und tieferliegenden Ursachen unentdeckt bleiben
Meist existiert keine gemeinsame Vorstellung vom Zielzustand und dem damit verbundenen Aufwand und Nutzen
Den Beteiligten fehlen die methodischen Grundlagen und das Handwerkszeug zur wirksamen Optimierung Ihrer Prozesse
Nach kurzer Zeit sinkt die Aufmerksamkeit und Priorität bei der Weiterführung und Anpassung der Programme und Initiativen
Diese Erkenntnisse bilden die Grundlage für unser Lean-Beratungsprotfolio. Die darin enthaltenen Leistungspakete wurden gezielt zusammengestellt, um diese Herausforderungen erfolgreich zu meistern.
Leistungspakete zu Analyse und Strategie
Lean-Reifegradevaluierung
- Ganzheitliche Betrachtung und Analyse von Strategie, Prozess und Haltung im Lean-Kontext
- Ableitung operativer Optimierungsansätze und Handlungsempfehlungen für erfolgreiche Verbesserungsarbeit
| Tag 1 - Vor-Ort-Begehungen: | |
|---|---|
| 2 Berater (extern) | 2,0 BT |
| Interviewpartner | 1,0 AT |
| Tag 2 - Analyse und Ergebnis: | |
| 2 Berater (extern) | 2,0 BT |
| 1 Begleiter | 0,5 AT |
| Geschäftsleitung | 0,2 AT |
| Honorar: €5.400,- | 4,0 BT |
| Personalaufwand | 2,7 AT |
| * Je Halle oder Produktionseinheit | |
- Frühzeitige Information an alle Betroffenen und Beteiligten über Zweck und Ablauf der Evaluierung
- Verbindliche Termine für Vor-Ort-Begehungen und Besprechung der Ergebnisse mit Geschäftsleitung
- Ressourcen: Ein Begleiter mit umfassender Kenntnis über Gesamtprozess, sowie Vertreter aus den Fachbereichen während der Interviews
- Infrastruktur: Raum mit Gäste-WLAN, in dem Arbeiten im Workshop-Charakter möglich ist
Intensivanalyse operativ
- Material- & Informationsflussanalyse in operativem Bereich (Wertstrom)
- Detailanalysen zu Schwerpunkten z.B. Multimomentaufnahmen, Analyse von Qualitätsregelkreisen, Störaufkommen oder Rüstzeiten
- Ableitung und Priorisierung von Handlungsbedarfen
| Tag 1 - Wertstromanalyse: | |
|---|---|
| 2 Berater (extern) | 2,0 BT |
| 1 Begleiter | 1,0 AT |
| Tag 2 - Detailanalysen: | |
| 2 Berater (extern) | 2,0 BT |
| 1 Begleiter | 1,0 AT |
| Tag 3 - Ergebnis & Empfehlungen: | |
| 1 Berater (extern) | 1,0 BT |
| Geschäftsleitung | 0,5 AT |
| Honorar: €6.750,- | 5,0 BT |
| Personalaufwand | 2,5 AT |
| * Im Hauptproduktionsfluss mit bis zu 20 Fertigungsschritten | |
- Frühzeitige Information an alle Betroffenen und Beteiligten über den Zweck der Intensivanalyse
- Verbindliche Termine für Vor-Ort-Begehungen und Besprechung der Ergebnisse mit Geschäftsleitung
- Ressourcen: Ein Begleiter mit umfassender Kenntnis über Gesamtprozess, sowie Vertreter aus den Fachbereichen während der Interviews
- Infrastruktur: Raum mit Gäste-WLAN, in dem Arbeiten im Workshop-Charakter möglich ist
Intensivanalyse administration
- Prozessanalyse in administrativem Bereich (SIPOC und Prozessmap)
- Detailanalysen zu Schwerpunkten z.B. KANO, Kalender- oder Tätigkeitsstrukturanalyse
- Ableitung und Priorisierung von Handlungsbedarfen
| Tag 1 - Prozessanalyse: | |
|---|---|
| 2 Berater (extern) | 2,0 BT |
| 1 Begleiter | 1,0 AT |
| Tag 2 - Detailanalysen: | |
| 2 Berater (extern) | 2,0 BT |
| 1 Begleiter | 1,0 AT |
| Tag 3 - Ergebnis & Empfehlungen: | |
| 1 Berater (extern) | 1,0 BT |
| Geschäftsleitung | 0,5 AT |
| Honorar: €6.750,- | 5,0 BT |
| Personalaufwand | 2,5 AT |
| * Im Kernprozess mit bis zu 20 Bearbeitungsschritten | |
- Frühzeitige Information an alle Betroffenen und Beteiligten über den Zweck der Intensivanalyse
- Verbindliche Termine für Vor-Ort-Begehungen und Besprechung der Ergebnisse mit Geschäftsleitung
- Ressourcen: Ein Begleiter mit umfassender Kenntnis über Gesamtprozess, sowie Vertreter aus den Fachbereichen während der Interviews
- Infrastruktur: Raum mit Gäste-WLAN, in dem Arbeiten im Workshop-Charakter möglich ist
Verbesserungsstrategie
- Entwicklung eines Zielbildes unter Berücksichtigung unternehmens-spezifischer Herausforderung
- Schaffung eines gemeinsamen Grund-verständnisses zu den grundlegenden Lean-Prinzipien
- Erstellung eines kurz und mittelfristigen Umsetzungsplans
| Vorbereitung: | |
|---|---|
| 1 Berater (extern) | 1,0 BT |
| 2 Tage Strategieworkshop: | |
| 1 Berater (extern) | 2,0 BT |
| Führungskreis je TN | 2,0 AT |
| Honorar: €4.050,- | 3,0 BT |
| Personalaufwand je TN | 2,0 AT |
| * Bei Führungskreis mit bis zu 10 Personen | |
- Lean-Reifegradevaluierung wurde durchgeführt und Ergebnisse im Führungskreis kommuniziert
- Verbindliche Terminvereinbarung für zweitägigen Strategieworkshop
- Unterbrechungsfreie Verfügbarkeit der Führungsmannschaft incl. entscheidungsbefugter Personen
- Tagungsraum in dem ungestörten Arbeiten mit Workshop-Character möglich ist (externer Tagungsort ist von Vorteil)
Leistungspakete zu Qualifizierung und Umsetzung
Lean-Basisqualifizierung
Vermittlung der Grundlagen einer schlanken Produktion:
- Ideale Fabrik
- Wertschöpfung und Verschwendung
- Die 5S Methode
- Standardisierung
- Grundlagen einer schlanken Logistik und Steuerung
| 1 Tag vor Ort oder 2x 0,5 Tage Online: | |
|---|---|
| 1 Berater (extern) | 1,0 BT |
| Je Teilnehmer | 1,0 AT |
| Honorar: €1.600,- | 1,0 BT |
| Personalaufwand je TN | 1,0 AT |
| * Bei Qualifizierung vor Ort mit bis zu 20 Teilnehmern | |
- Verbindliche Terminvereinbarung für Qualifizierungs-Zeitfenster
- Unterbrechungsfreie Verfügbarkeit der Teilnehmer
- Schulungsraum in dem ungestörter Präsenzunterricht möglich ist
Start Shopfloormanagement
- Das Tagesgeschäft mit geeigneten Kennzahlen priorisieren und steuern
- Handlungs- und Unterstützungs-bedarfe auf einen Blick erkennen
- Besprechungen effizient führen und verbindlich dokumentieren
- Ein gemeinsames Verständnis für die Führung vor Ort entwickeln
| Tag 1: Ist-Aufnahme | |
|---|---|
| 2 Berater (extern) | 2,0 BT |
| Versch. Interviewpartner | 1,0 AT |
| Tag 2: Abst. & Festlegung SFM-Konzept: | |
| 1 Berater (extern) | 1,0 BT |
| Führungskreis je TN | 0,5 AT |
| Tag 3: Aufbau Visualisierung | |
| 1 Berater (extern) | 1,0 BT |
| 1 Unterstützer | 1,0 AT | Tag 4: Entw. SFM-Führungsverständnis |
| 1 Berater (extern) | 1,0 BT |
| Führungskreis je TN | 1,0 AT |
| Honorar: €6.750,- | 5,0 BT |
| Max. Aufwand je TN | 2,0 AT |
| * Bei Führungskreis mit bis zu 10 Personen | |
- Verbindliche Terminvereinbarungen für alle Vor-Ort-Tage
- Entkoppelung zwischen Tag 1 und 2 von mindestens einem Arbeitstag
- Unterbrechungsfreie Verfügbarkeit der internen Teilnehmer und Interviewpartner
- Beschaffung von Hardware für Visualisierung und Einrichtung Besprechungsort durch Auftraggeber
Ausbildung KVP-Manager
- Ausbildung von internen Beschäftigten zum KVP-Manager mit Fokus auf unternehmensspezifische Herausforderungen
- Anwendung der theoretischen Inhalte im Rahmen konkreter Verbesserungs-aktivitäten im Unternehmen
- Optimierungswissen und -werkzeuge werden dauerhaft nutzbar gemacht
| Tag 1: Grundlagenqualifizierung | |
|---|---|
| 1 Berater (extern) | 1,0 BT |
| Je Teilnehmer | 1,0 AT |
| 4x 2 Tage: Theorie, Praxis & Reflexion | |
| 1 Berater (extern) | 8,0 BT |
| Je Teilnehmer | 8,0 AT |
| 4x 3 Tage: Umsetzung & Projektmngmt. | |
| Je Teilnehmer | 12,0 AT |
| Honorar: €12.150,- | 9,0 BT |
| Personalaufwand je TN | 21,0 AT |
| * Max. 2 TN je Qualifizierung | |
- Teilnehmerzahl ist auf zwei Auszubildende begrenzt
- Entkoppelung zwischen den vier Ausbildungsblöcken von mindestens jeweils einer Woche
- Unterbrechungsfreie Verfügbarkeit der Trainees während der Ausbildungsblöcke
- Ausreichend Freiraum der Auszubildenden zwischen den Ausbildungsblöcken für die operative Optimierungsarbeit
Individuelle Leistungen
- Shopfloor-Managemnt-Begleitung von Führungskräften
- Projektmanagement
- Gestaltung von schlanken Prozessen und Hallenlayouts
- Durchführung individueller Qualifizierungen
- Datenaufbereitung und -analysen sowie Entwicklung digitaler Anwendungen im Kontext von Lean-Management
Unser übliches Honorar beträgt €1.350,- je Beratertag und kann je nach Projektumfang und -inhalt variieren.
Diese Leistungen werden im Rahmen eines Auftragsklärungsgespräches individuell vereinbart.
